心得体会(精选2篇)

关于心得体会 篇1

通过参观学校的校史纪念馆、各类实验室，对学校的发展历史有了更进一步的了解，对学校的最新发展也有所了解，这些年，母校在各个方面都日新月异，有了很大的发展，取得了很大的成绩，在科研、人才培养、科技创新成果等各方面，都在向世界一流大学迈进，深感自豪。通过李志华老师的介绍及和学校科技开发部的交流，对学校的校地合作方面的工作有了进一步了解，对研究院的目标和定位更加清晰，也明白自己以后工作中的重点是该怎么做。这次重返清华学习体会很多，收获很大。我将把这次清华的学习当作新的起点，以崭新的精神面貌努力工作、学习，并把清华精神带到今后的工作中，求真务实，崇尚实干，立足本职，勇于开拓，大胆创新，更好的做好本职工作。

当走到梦寐以求的施一公试验室，走到我院服务的另外一个团队，看到的是另一番场景。一个个震惊学术界的成果令人叹服。但是，我知道这些成果绝不是优美校园的必然产物。我在试验室里看到了凝重地思考着的神情，计算机屏幕上快速流淌的代码、办公室里到处堆积的书籍。还有夜晚教室、图书馆、实验室明亮的灯光、忙碌的身影。因为有辛苦的耕耘、优秀的科研环境，加之严谨的科学氛围和优秀的研究人员，创造出世界顶级的科研成果，在清华大学就成为自然的结果。通过这次参观，我充分感觉到自身的不足，我要努力补足自己的缺处，做好本职工作！

心得体会 篇2

看到过这样两种管理。第一种：一位领导发现了地上有一张纸，有碍观瞻，是卫生工作的不到位，然后马上叫来相应的分管负责人，告诉他必须要整治这种现象，并立马处理，那位负责人也马上召来相应的负责人，告诉他那个地方的包干工作没达标，要立刻做好，得令的责任人又叫来打扫这个地方的人，要他现在就去把那里的卫生搞好，那个人叫上三个工友，拿了不少卫生工具一起到了那个地方，看到地上就一张纸，弯腰捡起扔进了垃圾箱，然后收工，然后逐级上报。第二种：一位领导发现了地上有一张纸，看到旁边没有打扫的人，就自己捡了起来，扔进了垃圾箱。

我的第一印象是这像是一个笑话，真实地反映了我们现实生活中的一些现象，这不是哪个单位的事，而是很多地方、很多单位和部门都普遍存在着的问题。比方说第一种管理就是典型的人浮于事，部门太多，机构太多，官僚太多，臃肿而低效，造成了人力的浪费，说不定还要开很多的会才能解决诸如像捡一张废纸那样的小事呢。而第二种管理则更显得人性化，更体现出高效和领导者的躬行，而不像前者一定要摆出个领导的架式来。富于意味的是第一种管理方式在国内比较盛行，而第二种管理方式在国外比较常见。

从表面上看，第一种管理完全是在进行规范的动作，是制度化的体现，是用近似于法制的苛刻和严肃来整顿日常的每一个细节，是军事化的操作，是最严格的自上而下的层级式管理，而第二种却显得像越俎代疱式的工作方式，更像是自我作贱式的管理。实际上呢，人们都喜欢第二种管理模式，因为它体现了高效。当一件事情可以在几秒钟内解决的时候，而我们却要用几小时的时间去反复摩挲它，岂不好笑。

不过，现实生活中第一种管理方式却被一再地强化。这不仅是因为符合实际，还因为行之有效。实际的情况是当有人得知自己掉上的纸会有人主动将它捡起来而无人怪罪于自己时，更多的纸就那样掉下来，当然打扫的人不太会这样做，其他的人却往往这样干了。慢慢地，纸的问题也就会成为一个大问题，而领导自己也是不可能总是去捡纸的。而相反的是，当有人得知为了一张纸竟然让最高领导都知晓自己的失职了，打扫的人自是不敢再有任何马虎，更认真地打扫，同时也绝不会放过与自己作对的丢纸的那个人。自此，扔纸的人也再不敢放肆了。而且，可贵的是自上而下从此人人养成了一种自律的习惯，懂得了按上级要求、意图、指示、想法行事的道理，何乐而不为呢？

不同的管理造成了不同的结果，喜欢哪一种的自然选择哪一种作为自己的方式。不过，我也听说那个弯腰捡起废纸的领导还在后来的会议上提到了这件事，那种肃整的秩序倒还是非常可靠。

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