车队队长工作总结(整理10篇)
车队队长工作总结篇1
我在矿办公室的领导下，与小车队班子团结协作，紧紧围绕矿全年目标任务，以“服务领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则，坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，提高政治素质，加强车辆保养，做好车辆服务工作，较好的完成了自己所承担的各项工作任务。
一、加强理论学习，提高自身素质
一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键，加强政治理论学习，认真学习贯彻党和国家制定的各项方针政策，特别是认真学习了党的十八大精神，力求领会实质，指导本职工作。系统学习了有关车辆调度、保养等方面的知识，提高了车辆管理使用能力。在保持党的纯洁性学习活动中，我按时参加党支部的各种学习活。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对车辆的.运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
除此以外，我还是一名司机。由于我所服务的单位地处山区，相对不便，我所驾驶车辆就成了领导参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务安全生产、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导工作需要的前提下，最大限度地提高车辆利用率，促进了相关工作的健康有序开展。
二、严于律己，加强自身作风建设
一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了小车队的良好形象。
一是做到了严于律己。在生活中，我始终以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识;注重个人形象，自重、自省、自警、自励，针对领导和同志们提出的意见或建议，能够虚心接受并对自身的缺点和不足自觉加以改正。坚持用“两个务必”严格要求自己，正确对待名利、地位和权力，严于律已，自觉遵守和执行反腐倡廉的各项规定，保持廉洁自律。
二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的基础上，我还要求小车队分管员工不断强化学习意识，在提高素质能力上下功夫;强化职责意识，在争创一流工作业绩上下功夫;化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，促进了司机由被动完成出车任务向主动服务、精益求精的转变;由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变。同时，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成，树立了小车队的窗口形象。
三、自我剖析，查找存在的问题
一年来，在办公室小车队领导的帮助和全队员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：
一是自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望。
二是对车改之后一些小车司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底。
三是工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。
车队队长工作总结篇2
时光荏苒，一年又过去了。在过去的一年中，我担任了车队队长的职务，在这里，我想向您汇报我的年度工作总结。
一、领导工作
作为车队队长，我深知自己的职责和使命。我时刻牢记领导的重托，以身作则，积极引领全体队员，共同推进车队各项工作的开展。在日常工作中，我始终坚持“团结、拼搏、创新、共赢”的`工作理念，积极协调各方面的工作，充分发挥车队的团队优势，全面推进各项工作的.顺利开展。
二、队伍建设
车队的工作是一个整体，而队伍建设则是车队工作的重要保障。在过去的一年中，我深入了解每一位队员的实际情况，为每一位队员制定了详细的工作计划和目标，同时注重对队员的培训和指导，使他们的专业素质得到了有效提升。
三、安全生产
安全生产是车队工作的核心。在过去的一年中，我高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制度和措施，加强了安全教育和培训，同时积极组织开展各项安全生产活动，全面提高了车队的安全生产水平。
四、服务质量
车队的服务质量直接关系到企业形象和客户满意度。在过去的一年中，我注重对客户需求的了解和反馈，不断改进服务方式和方法，提高了车队的服务质量和客户满意度。
总之，在过去的一年中，我尽心尽力地完成了各项工作，但也存在着不足之处。在今后的工作中，我将进一步加强队伍建设，提高安全生产水平，加强服务质量管理，为车队的发展贡献更大的力量。
车队队长工作总结篇3
20xx年即将结束，回顾这年的工作、学习、生活，我们车队队全体员工在各自的工作岗位上，取得了一定的成绩，为了更好的开展xx年的工作，现将我队的工作总结如下：
一、思想素质方面
我们车队队的员工能积极参加支队和车队各项活动。20xx年来，队里召开各种会议十余次，通过学习培训和车队组织的各项活动，车队全体队员都能够自觉的参加，队伍素质有了进一步的提高。
二、业务学习方面
车队全体队员能够自觉的参加各项业务训练，能够自觉的利用晚上和双休日加班加点来加强学习，并利用业余时间来进行自学。全年车队共组织业务知识学习十余次，通过学习，队员们的理论水平和业务水平都有了很大的提高。
三、车队管理方面
在工作期间能够按时完成上级交给的各项任务，能够在工作时保质保量的完成，没有出现任何问题。在安全生产管理上，全队车辆安全行驶证上牌全部达到省公司车辆管理中心的.要求标准。全年出车无大的事故，确保了我队车辆的安全。安全工作是一切工作生产的中心任务，全队始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真开展工作，全年圆满完成车队安全生产任务，未发生一起交通事故。
总之，全队在20xx年的工作中取得了一定的成绩，但我们决不骄傲，不骄傲，在明年的工作中继续努力，克服缺点，发扬优点，力争在明年的工作中取得更好的成绩。
车队队长工作总结篇4
值此新年到来之际，我作为车队队长，谨向各位领导和同事汇报本年度的工作总结。回顾过去的一年，我们的车队面临着严峻的挑战和机遇。在公司的领导下，我们紧紧围绕着安全、高效、优质的目标，通过不断努力和探索，实现了以下工作：
一、安全生产方面
我们高度重视安全生产，认真执行各项安全管理制度和操作规程，坚持每日安全巡查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患，确保车队安全运行。
二、服务质量方面
我们始终把客户的需求和满意度放在首位，通过不断提升服务水平和质量，加强与客户的沟通和协调，提高客户满意度。
三、队伍建设方面
我们积极开展各项培训和活动，加强队员的素质和能力提升，激发队员的工作热情和创新意识，增强团队凝聚力和战斗力。
四、节能环保方面
我们始终坚持绿色出行和可持续发展理念，推行节能减排措施，降低能耗和污染，为保护环境和推动可持续发展做出了积极贡献。
回顾过去，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在不足和问题。在新的.一年里，我们将继续保持昂扬的.斗志和拼搏精神，深入贯彻公司的战略部署和要求，不断完善和提升工作水平和能力，努力实现更高的目标和更好的发展。
最后，我代表车队全体员工，向各位领导和同事表示诚挚的感谢和祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
车队队长工作总结篇5
作为一名车队队长，我非常荣幸能够在这一年中担任这个职位，并有机会与团队一起完成了许多重要的任务。在这篇年度工作总结中，我将简要介绍我们车队在过去一年中的主要成就，并讨论我们面临的挑战和未来的发展方向。
一、成就
在过去一年中，我们的车队取得了一系列重要的成就。首先，我们成功地完成了一项重要的长途运输任务，确保了所有货物都按时到达目的地。这项任务的完成得益于我们高效的`沟通和协作，以及我们在处理突发情况方面的能力。
其次，我们积极推动了技术升级，包括更新了我们的车辆和配备了更先进的.安全设备。这些升级不仅提高了我们的工作效率，还保障了我们在行驶过程中的安全。
第三，我们通过与客户建立了更紧密的合作关系，成功地拓展了我们的业务范围。这不仅带来了更多的机会，还提高了我们在市场上的竞争力。
二、挑战
在过去一年中，我们也面临了一些挑战。在这个不确定的时期，我们需要更加谨慎和有序地管理我们的工作流程，以确保我们的安全和客户的安全。
另一个挑战是与其他竞争对手的竞争。市场竞争激烈，我们需要不断地创新和提高我们的服务质量，以保持我们的领先地位。
三、未来发展方向
在未来，我们的车队将继续专注于提高我们的服务质量和效率。我们将继续投资于技术升级，以提高我们的安全性和效率。我们还将加强与客户的沟通和合作，以更好地满足他们的需求。
最后，我们将继续致力于提高我们的团队合作和沟通能力。我们相信，只有通过更好地协作和沟通，我们才能在竞争激烈的市场中取得成功。
总之，过去一年对我们车队来说是一个充满挑战和机遇的一年。我们的团队取得了许多重要的成就，并将继续努力，以提高我们的服务质量和效率。我们期待着在未来继续为客户提供卓越的服务。
车队队长工作总结篇6
车队是一支具有较强战斗力的队伍，在队长的带领下，大部分队员都勤奋认真，不畏艰辛，发扬连续作战的作用，为车队的发展作出了自己的贡献。今年以来，大队始终坚持“安全、保畅通”的原则，在各项工作中始终做好“三防”：
一、防车辆的'安全保障
大队根据车辆的性能特点，在车辆保养上加强了以保养和维护为重点的安全保障，并且加强了日常的保养力度。为了保障车辆的.安全性，大队加强了对车辆的管理，严格车辆的出入登记制度，车辆必须持证(车辆证)上岗(驾驶员)，严格车辆的进出登记制度，车辆需要等车辆到位后及时报告车主并做好安全防范措施。20xx年里没有发生交通安全事故。
二、防火、防盗防
针对大队员的上、下车等车辆突然增多和盗窃事件，大队加强了车辆的安全管理，保证了车辆的正常运转。20xx年里没有发生盗车的事件。
三、防盗抢防损
抢防盗防损抢是大队的一项重要工作，大队在车辆管理上加强了防盗措施，并且对车辆的出入登记制度，及时报告车主并做好安全防范措施，严格按照出入登记制度来管理车辆，防范和控制盗抢车辆，加强了大队的安全工作，确保了大队的安全问题。
四、车辆的保养和维修
大队的车辆保养工作也得到了大队领导的大力支持，大队在车辆保养和维修上严格把关，保证了车辆在正常运转过程中的安全。在今年的车辆管理上，大队坚决杜绝了车辆超速，行为发生，确保了大队所有车辆的安全。
车队队长工作总结篇7
今年以来，在公司领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，我车间在公司领导的正确领导及大力支持下，在各个环节上均取得了显著的成绩，较突出的是：
在安全管理方面，我将安全生产作为重中之重，我们坚持在生产过程中的安全检查，并加大检查力度，对查出的安全隐患，要求车间及时整改，有效的保证了车间的安全生产。
1、在生产中我们对各岗位进行了职工素质教育、技术考核和安全操作规程教育培训，使员工能够遵守好安全操作规程，做到不违反操作规程，不违反劳动纪律，将安全隐患消灭在萌芽状态，对车间的.环境卫生工作和设备卫生情况做好每日一报，每天一小查，每周一总结，对存在问题及时解决，保证设备的正常运转，同时也保证了生产的顺利进行。
2、在安全生产工作中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕“安全责任重于泰山”的主题，认真分析和研究工段上级下达的安全工作指令，并结合本车间的实际情况，制定了车间安全生产目标，使安全生产工作在思想上与上级领导保持一致，为了保证车间安全生产工作有条不紊的开发工作，确保公司的生产安全，制定了本车间的安全管理方案，并结合公司生产实际，在车间内部开展了安全生产教育工作，利用广播、板报宣传、板报进行安全意识教育，并且组织学习《电力安全工作规程》、《电力安全工作规程》以及各种规章制度，通过教育提高职工的安全生产意识。
安全生产工作是一个艰巨的工作，需要我们每个职工树立“安全第一”的思想，只有我们每个工作都做到了安全，公司的发展才能有保障，才能有进步。我和职工们一起努力为实现车间的发展目标做出自己的贡献。
<车队队长工作总结篇8
作为车队队长，在过去的一年中，我一直在努力确保车队的运营顺畅，同时也关注车队员工的职业发展和福利待遇。在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便为未来的发展提供指导和参考。
一、车队管理
在车队管理方面，我注重了车队的组织管理和规范化管理，以确保车队的日常运营能够顺畅进行。具体措施包括：
1、车队人员的调度和分配：在人员短缺或人员调动的情况下，我能够迅速地对车队进行调整和安排，以保证车队的`正常运营。
2、车辆维护保养：我积极与车队的技术人员合作，确保车辆的维护保养工作得到妥善安排，从而减少车辆故障率，保证车队的运营效率。
3、车队安全管理：我十分重视车队的安全管理，采取了一系列措施，如制定安全规定、开展安全培训等，以确保车队的安全运营。
二、员工管理
在员工管理方面，我注重员工的`职业发展和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台，以激励员工的积极性和创造性。具体措施包括：
1、人才引进和培养：我注重人才引进和培养，通过开展招聘、培训等活动，为车队吸引了一批优秀的人才，并为员工提供了职业发展的机会。
2、薪酬福利：我为车队员工提供了公平、合理的薪酬和福利待遇，以激励员工的工作热情和积极性。
3、员工关怀：我十分重视员工的关怀工作，通过组织各种活动和关怀计划，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、工作总结
过去一年，车队的运营工作取得了较好的成绩，车队的效率和安全性得到了显著提升。但同时，我也意识到了一些问题和不足，需要在未来的工作中加以改进和解决。
在未来的工作中，我将继续注重车队的管理和员工的管理，加强对车队运营的监督和管理，确保车队的安全和高效运营。同时，我也将注重员工的职业发展和福利待遇，为员工提供更好的工作环境和发展平台，以提高员工的工作热情和创造性。
车队队长工作总结篇9
20xx年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下，出色地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：
一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。
完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设
车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：
一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。并经常天气变化等容易影响车辆安全行驶的'实际情况，及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法，提醒驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒60多次。
二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车，确保行车安全。
三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。
四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员xx人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。
五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开除处理，对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员，及时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素质。
三、认真抓好车辆技术保障管理
车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表，全年共年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告车队和机修人员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。三是完善车辆管理档案，新购车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续，全年办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）办理车辆变更手续xx部，保证车辆手续合法完整。
四、努力做好处理工作
公司业务发展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，车队在加强安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20xx年发生的xx起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得到处理，特别是对20xx年2月6日驾驶员xxx发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发，处处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺利处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的肯定。
五、存在问题
一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素质参差不齐，20xx年度虽然花费大量精力抓安全管理，但发生的较多，特别是发生了一起重大。
二是管理力量较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员xx名，且随着业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，许多工作做得不够细，许多工作显得力不从心。
20xx年度，在公司领导的重视关怀下，较好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理工作，既保障生产的持续发展，也不断提高安全管理水平，为公司创造更大效益。
车队队长工作总结篇10
20xx年，车队在后勤服务中心主任的正确领导下，各位驾驶员本着“热情周到、保障领导、服务部门”的原则，积极开展各项工作，取得了较好的成果。现将一年工作总结如下：
一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。
根据联社关于加强理论学习的计划要求，着眼于提高个人政治理论素质。通过学习，我转变了思想观念和工作作风，提高了政治水平和工作水平，增强了自身思想道德修养。
二、加强安全管理，保障服务用车。
1、安全工作是重中之重，我始终把安全工作放在第一位。xxxx年度车队23辆车出车总量近一万五千次，其中区内外长途237次，市内约14775次。全年安全行驶约65万公里，无责任性事故。
2、车辆调度方面：强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。20xx年度不仅保障了日常工作用车，还有力的保障了理事会、社员代表大会等各类大型会议及下乡调研的服务用车。
3、日常维修和保养：做好出车前、行驶中、收车后的检查工作，并要求驾驶员定期对自己驾驶的车辆进行自检，确保车辆正常行驶。另外做到有计划地安排车辆维修，及时发现问题，及时排除隐患。
4、车辆保险：筛选保险公司，按时为机关所有车辆办理保险手续，保证车辆年检通过，正常使用。
5、年内联系消防部门，对机关车辆车载灭火器进行年检，保障车辆消防安全。
6、油料使用：严格执行油料审批制度，定期核算油料使用数据，报备后勤服务中心主任审阅。
7、协助后勤服务中心领导，处理停车场使用问题。机关停车场道闸杆出现故障，影响车辆正行出入，针对这个问题我协调经销商，货比三家，经过一周的筛选，最后与本地一家经销商谈妥维修事宜，为单位节省近20000元。为了提高停车场的使用率，针对车位少，新增车辆多的情况，重新规划停车位，重新发放车辆通行证及蓝牙门禁卡，使得机关和员工的车辆停放的更为合理有序。
三、加强驾驶员队伍建设，完善内部管理措施。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，车队大力加强了驾驶员队伍建设。
首先，我利用各种场合、机会，引导大家统一思想观念、增强服务意识，以改革和发展的眼光为自己定位。
其次，根据《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依。
另外，经常和驾驶员谈心，相互交流车辆驾驶维护的实践经验，了解驾驶员的思想动态，这样既增进了同事间的团结合作，也促进了车队驾驶员业务水平的提高。
四、存在的不足和努力的方向
一年来，在上级领导的帮助和全体驾驶员的热情支持下，虽然自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的`成绩，但与领导的要求和同志们的希望还有一些差距，存在一些不足，我认为主要体现在以下三点：
一是自己的理论学习水平有待提高；
二是对一些驾驶员的思想动态，掌握不够准确及时；
三是工作中仍需持之以恒，在工作较累的时候，也要提高思想觉悟。
在今后的工作中，我要客观评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足，认真做好职责范围内和领导交办的各项工作任务，争取在工作中取得更大的进步。